26号开始参加第六届北京骨科年会（暨2009’北京国际骨科论坛），是中华医学会北京分会骨科专业委员会主办的。这是北京地区骨科领域的最高级别会议（每年举办一次）。我院骨科全军脊柱外科中心共投稿21篇，其中12篇论文入选大会交流，其他均为书面交流。我、老马、秦柳花护士长分别是脊柱会场、综合会场、护理会场的主持人。

这是老马主持中：

秦柳花：（照相的人手抖了一下，虚了……）

这次我们医院派了22人的学术代表团参加，有12篇论文入选发言，我有两篇，清单如下：

邹德威  腰椎双侧小关节置换治疗重度小关节退变早期临床观察

邹德威  NuNec(TM)人工颈椎间盘置换治疗颈椎的早期临床观察

马华松  重度僵硬性脊柱侧凸两种矫形方法的比较

吴继功  经椎间孔入路间盘镜下髓核摘除术治疗椎间盘突出症

吴继功  半腰骶部半椎体切除治疗脊柱侧凸和躯干失衡

刘玉增  异体骨-髌腱-骨修复重建前交叉韧带

邵水霖  后路经皮穿刺球囊扩张椎体后凸成形术治疗陈旧性老年骨质疏松性胸腰椎压缩骨折

彭军    早期股骨头坏死的治疗

张强    SRS系统联合椎间融合器治疗腰椎退行性滑脱

陈志明  腰椎单侧椎弓根螺钉固定的生物力学研究

程晓非  新型可注射性人工髓核材料的植入实验研究

秦柳花  重度脊柱畸形分期矫形手术并发症的观察及护理

会上各单位交流了很多东西，我最爱听交流，因为总能听到一些自己想不到或者没研究到的地方的新见解，对自己很有帮助。后来应组委会邀请，我们医院的两位美女宣传干事在开幕式上精彩献歌，掌声如雷（一半给歌声一半给美女吧？哈哈）

 之后是我们一群老少爷们合唱，造型比美女差远了哈哈。歌曲是《同一首歌》，效果不错，但是不要追问我的嗓子如何……

我开会中，随行人员帮我照的。

    前一段遇到的病例，33岁的李某，弯曲程度非常罕见。手术主要是老马动手，我也有参与手术，但这次我主要的作用是参谋指导呵呵，老马的技术我放心，只是遇到这么一个极端病例不容易，现在遇到难度大的病例除了担惊受怕以外，总会有种莫名的兴奋感——一种挑战医学极限的兴奋感。

    手术艰苦，很艰苦，但是成功了，善莫大焉。

牢骚发完说正事：

上次说的基金会，已经正式成立，其负责的项目——“手拉手”贫困儿童脊柱侧弯矫正救助中心，已在306医院成立。从我们发布消息到现在，全国各地发来的求助信如雪片一样，负责同志的办公桌上都堆了几层厚的资料。其中经过遴选，目前暂定首批受助贫困儿童10人，均为15岁以下贫困患儿——原则上本次活动不接受18岁以上患者，我们希望把机会优先给那些更适合手术、更幼小的孩子，因为脊柱侧弯矫正术对于一个人的成长期心理有着很深远的作用。其中已有4人入选，其中一人已经做完手术，正在ICU接受一级护理。

稍后我会把孩子们的资料放出，希望更多的人能帮帮他（她）们。

这是基金会正式成立的文件：

    据邹德威介绍，我国18岁以下儿童有3亿多，其中1.6%左右患脊柱侧弯，这480万患儿不少因昂贵的治疗费望而却步，成为终生残疾。脊柱侧弯手术因手术难度大、风险高、费用贵被誉为"骨科手术皇冠上的钻石"。目前国内仅手术费平均10万元（一个进口螺钉就6000~8000元），患者调侃"开着桑塔纳进去，光着屁股出来"。而使用具有我国知识产权的长城系列钛合金内植物，包括矫形棒、螺钉、连接杆等整套内植物，相对便宜很多。早在上世纪80年代，解放军306医院（原解放军514医院）和北京协和医院就率先在国内成功开展了脊柱侧弯矫正术，多年来306医院成功矫正治愈了2千多名患者，采用先进的椎弓根螺钉三维旋转矫正技术，使矫正率达到90%以上，接近或达到国际上先进水平，积累了丰富的手术经验，形成了手术技术精湛的团队，并成为了国际侧弯研究会（SRS）会员，近些年来又逐渐向复杂重度脊柱侧弯等发起冲击，在临床上不断取得优异的疗效。
    中国健康促进基金会副理事长、北京圣康达健康科技发展有限公司董事长魏莉问讯后，当即决定伸出救援之手，由公司出资300万帮助100位脊柱侧弯患儿，以后每年跟进。她表示要动员更多的朋友，参与这项救助工作。中国健康促进基金会已同意将此善款列入中国健康促进基金会骨病专项基金，并呼吁社会更多的企业家、慈善家为了我们的孩子，为了他们的美好明天，为了贫困患儿的家庭献出爱心。

    解放军306医院位于北京市安翔北路9号（鸟巢、水立方西侧500米），老少边穷地区的脊柱侧弯患儿（18岁以下）贫困家庭，可尽快拨打该院的骨科救助咨询热线：010-66356145；64876057

在人们心中，“坚强”似乎与军人紧紧地联系在一起。而在汶川大地震搜救伤员的一线，在接受中央电视台记者采访时，这位50岁的中年男子、参军30多年的硬汉，也不禁眼含热泪。他就是解放军第306医院院长-------邹德威将军。

以员工为本，以病人为中心的现代治院知道

                              ------访中国人民解放军第三O六医院院长邹德威

医术精湛延续生命的奇迹

    他是北川县城医疗救援队伍中唯一的将军，带领医疗小组走遍了县城每个角落，每次都是第一个跳进最危险的狭小空间，第一个与幸存者对话稳定他们的情绪，而后提出有效的救治方案。在他的努力下，医疗队先后配合搜救队救出了5名幸存者。

    李明翠是北川最后一名幸存者，在受伤的情况下她仍然坚持了164个小时。为了延续生命的奇迹，邹院长组织医院脊柱外科、ICU、心脏内科、呼吸内科、内分泌科、消化内科、神经内科、血液净化中心、麻醉科等各科室专家进行了讨论和会诊。从救灾一线回到北京的第二天，顾不上更多地休息他就走上手术台并亲自主刀。邹院长和他们的团队采用了目前国内外最先进的微创技术------经皮微创椎弓根螺丝钉植入，骨折闭合复位中华长城系统内固定术为患者进行治疗。这个手术在透视下进行，因为定位准确，基本不干扰脊柱的正常结构。手术台前的邹院长，全身心聚集在那骨骼和脉络中，以精益求精的态度帮助病人解除苦痛，用精湛的医术延续着生命的奇迹。整个手术只用时1小时45分钟，出血不到100毫升，共在患者的脊柱上植入了8颗螺钉和2根链接帮。手术非常成功，骨折的部位又恢复到原来的高度，腰椎也恢复了原来的稳定性。

    邹院长不仅是一名骨科专家，同时还担任全军脊柱外科主任、解放军医学科学技术委员会常委、解放军骨科专业委员会副主任委员、世界脊柱学会常务理事兼秘书长、SPINE杂志（美国版）编辑顾问委员会委员及编委、北美脊椎学会会员等职。成绩背后是辛勤的汗水和他对医学事业不懈的追求。

把握住机遇的民意院长

    1999年的一天下午，上级组织机关突然通知医院团级以上的干部去礼堂开会，在没有候选人的前提下，公开选举新一任院长，这在军队医院民主选举中是史无前例的。通过公投选举出来的院长邹德威在此之前从来没有任何行政管理工作的经验，他笑称自己是“稀里糊涂”当上院长的，完全没有心理准备。可是他这些年来为医院所做的贡献却被大家看在眼中。

    1988年1月−−1990年12月，邹德威出国进修。在美国约翰•霍普金斯大学医学院和美国纽约州立大学医学院健康科学中心完成了骨科生物力学和骨科、脊柱外科两项博士后研究后，回到祖国，建设骨科专业。仅仅8年的时间，由他带领的团队把一名不见经传的骨科打造成了全军数一数二的优秀科室，来自全国乃至全球的患者、访问学者络绎不绝，邹德威对待患者有求必应，给他们亲自设计 ，用最少的钱做最完美的手术。被誉为“全天候骨科医生”、“骨科艺术家”。1998年5月，蓄势待发的306医院成立了全军脊柱外科中心，邹德威任中心主任。

    过硬的专业技术，超前的管理理念，高尚的职业道德，邹德威赢得了全院领导和同事们的信任和支持。2000年10月邹德威众望所归，走马上任解放军第306医院院长。

    面对整个医院，很多事都很陌生。院长的工作不能不做，慕名而来的患者又不能不管，当院长的第一年，邹德威曾感到束手无策。于是他主动报考了北大MBA学习班，利用周末的时间系统地学习现在管理知识，凭着自己在只能科室做主任的基础和悟性，邹院长很快就找到了“窍门”。他说：“其实我越当医生越知道院长该怎么当，两个角色是有结合点的，只有这样我才能知道患者的需求、员工的心声。”一开始上级领导不认可邹院长再去做医疗，建议他把全部精力用在管理上。但快专业的他是无论如何放弃不了的。“就算挤时间我也要给患者治病。有时候手术连台我连饭都不吃，一下子瘦了10多公斤。”直到现在，不管有没有手术，邹院长还是不吃午饭。他会利用午休时间接待几个病人，或看看文件，处理医院大事小情。

改造环境树立医院新形象

    有了良好的工作、就医环境，有了先进的医疗设备才有了具备国际标准医院的基础。邹院长提出医院建设发展要按照“适应市场谋发展、加快发展保打赢”的思路，较好地处理了战场与市场、规模与能力、打基础与抓拳头的观念，为医院赢得了更好的发展机遇。

    在他的带领下，医院外部环境的建设和大型设备的更新有了翻天覆地的变化。到目前为止，医院配有世界先进的医疗设备1000台件，总价值3亿元。如3.0T核磁共振、1.5T短磁体核磁共振、双源64排螺旋CT、PET-CT、直线加速器、陀螺刀等各种精密仪器，有效地提高了对各类疾病的诊断治疗水平。

    医院环境优美、病房整洁舒适。20几层的外科大楼绝地而起，病房全部标准化。邹院长介绍说：“在英语里Hospital和Hotel是同根的，医院是身心健康受损的人得到特殊休养的地方，决不能越简陋越好。我们是病房全部标准化的医院，跟宾馆一样都是标间，有独立卫生间和中央空调，两个病床之间有隔断，尊重并保护了病人的隐私。”此外，为医务人员提供集餐饮、娱乐、运动、休闲一体的生活文化服务中心即将全面竣工，医院的建设发展呈现出更为广阔的前景，极大地满足了员工的需求。走进门诊大厅，院墙上镶嵌着明晃晃的院训“姓军为兵、服务人民、精益求精、和谐温馨”，希波克拉底誓言、南丁格尔誓言、白求恩精神环绕四周，和医院整体柔美的色调浑然一体，庄重、优雅、宽敞、明快的就诊环境给了患者极大的心理安慰。去年医院日门诊量2800人次左右，年住院病人量1.4万余人次。床位由原来的400床增加到1100床，经济收入增加了10倍多。医院脱胎换骨，呈现了跨越式发展，并得到了良性、健康的循环。

以人为本构建和谐医患关系

    上任之初，医院底子薄、军队缩编，为了保证医院的运行、发展，有2/3的员工来自社会招聘。于是邹院长提出了以创新求突破、以特色求发展的医院建设发展新思路。医院先后共分离出6个科室，合并2个支部，率先建成了国内首家院中模式的急诊部，减少综合科室职能的相互交叉，增加了各学科发挥空间，提高了全院功能科室的运转效率。邹院长注重从机制创新入手，提升医院的正规化建设水平。在严格执行条例和各项规章制度，确保医院安排稳定，集中统一的基础上，先后建立起了医院运行管理机制、医疗服务保障机制、优化人才成长机制，建立健全了《医院规章制度汇编》，建立了306医院人才激励和培养机制，每年投入100万专项人才经费。邹院长说：“真正聪明的管理者不需要事必躬亲，建立良好的规章制度，医院就会不断朝着正规有序、健康持续的方向发展。就拿病人满意度调查来说，过去的调查都是在没有治病前进行的，所以当时的满意度调查都是95%以上的，很不科学。所以我决定废除这项制度，建立院外回访制度。我们专门抽调一些退下来的老同志组成一个信访办公室，病人出院以后，就会收到一封信。调查范围包括治疗效果、服务态度、饮食、环境等，病人只需在题目上打钩即可，然后把信寄回来，邮票都已经事前贴好。这样的满意度调查才是真实的。反过来，这与所有的科室挂钩，做到赏罚分明。”再如，军人来部队医院看病都是不花钱的，306医院为了避免“不收费就不认真看病”的情况发生，实行了“空收实支”的计价方式。也就是说，给军人看病要按照劳动量来计费，算到医务人员的奖金里，这样就体现出服务的价值。巧用经济杠杆建立有效的激励制度，这是邹德威当院长以来的又一项创举。

    在306医院，院长与政委的合作非常默契，就像红楼梦中有句话“一荣俱荣，一损俱损”。“我们一直就是齐心协力、开诚布公，这就是领导班子应具备的素质。可以说，在短短的几年内，整个医院的面貌彻底改变了，这与医院上下一心的凝聚力是密不可分的。”开展了以医疗质量为中心的全面质量建设，建立了规章制度，从党委班子、机关各部到科室连队、聘用制各类人员都纳入了质量考核的范畴，量化打分，使医院广大官兵的能力素质有了明显增强，全员质量建设有了显著提高。

    近年来，医院在载人航天卫勤保障、应对抗击非典、抗震救灾等突发事件中，都表现出高度的凝聚力和战斗力，体现了很强的应急决策和指挥能力。此外，在邹院长的倡导下，医院信息化建设加速度推进，一年的时间里就建成了全军信息化技术与支持基地，实现了医教研全方位信息化管理，打造了数字化医院。

接轨国际以优势学科促发展

    作为全军脊柱外科中心的主任和学科带头人，邹院长始终紧跟世界科技的前沿。他率先窥镜先椎间盘摘除术、率先在国内开展了胸腰椎骨折合并截瘫前后减压复位融合手术、完成了国内首例第二颈椎齿状突骨折单枚螺钉前路内固定术、腰椎5?重度滑脱前后路联合复位固定融合手术等高度、高精手术。在国际国内首先开展了“腰椎后路斜方重建术”，该项成果也获得了全军科技进步二等奖。此外他还首创了RF复位固定椎间植骨融合手术，使腰椎滑脱的复位及治愈率提高到90%以上。应用“中华长城内固定系统”成功开展了三维旋转矫正的术式，使脊柱侧弯矫正率从传统的50%以下提高到90%以上。在关节外科方面，先后成功开展了人工髋关节翻修、重建术、肿瘤切除后关节重建术、老年性骨关节炎人工双膝同进置换手术，成功解决了临床上关节疾患的治疗问题。“腰椎滑脱的治疗及相关研究”、“脊柱侧凸的外科治疗及相关研究”，均获得全军医疗成果一等奖，实现总装医疗成果一等奖零的突破。在他的带领下，全军脊柱外科中心的学术地位达到了国际国内先进水平，为医院在竞争激烈的医疗市场中赢得了一席之地。

    邹院长深知，某个学科的成功，并不能从整体上提升医院的竞争力。因此，他以拔尖人才的培养引进为支撑，优化学科设置，合理配置资源，打造出了一批优势学科群，形成具有总装医学特色和较强发展潜力的学科。继全军脊柱外科中心在306医院落户后，全军口腔疾病诊疗中心、全军糖尿病诊疗中心、全军医院信息化研究与技术支持基地、总装心血管医学专科中心、总装普通外科中心、总装特种医学专科中心、总装医学影像中心相继在这里挂牌。此外，医院还完成了以航天员救治和特种病致伤研究为主的学科建设，赢得了在该领域独具特色的发展空间。近年来，医院连续多次圆满完成以神舟系列航天员救护和体检为主的卫勤保障任务，受到了全军和总装首长的高度评价，极大地提升了306医院作为总装总医院在全国和全军的作用和地位。

    人才是医院赖以发展的关键，身为一名专家的邹院长深谙其中的重要性。除了引进以牛忠英、施生根教授为代表的学科带头人，医院每年还拿出100万元作为人才培养专项基金。同时306医院还积极与各医学院校合作，力求建立稳定的人才培养基地。目前，医院是北京大学、第四军医大学、安徽医科大学的临床教学医院和首都医科大学、军事医学科学院等机构的研究生联合培养点。在人才培养方面完成了一定程度的自身“造血”。

特殊位置全力以赴保奥运

    一所距离鸟巢、水立方等奥运场馆仅500米的医院，在奥运期间自然需要承担起繁重的定点医疗机构之一，306医院凭借其先进的医疗设备、过硬的医疗服务水平、以及特殊的地理位置承担起了奥运主场馆工作人员和服务队总计三万六千多人的医疗保障工作。另外，306医院还有一项非常重要的任务，就是在奥运会开幕式、闭幕式、残奥会开幕式、闭幕式期间作为主席台VIP的应急后备医院。除此以外医院还将负责奥运期间所有观众的医疗保障工作。邹院长说：“3年前，我们想到的仅仅是奥运会将给我们医院带来发展的机遇，现在看来奥运是一种沉甸甸的责任。”

    作为医生，他无限热爱自己的专业，对待医学技术一丝不苟，用精湛的医术解除患者的痛苦：身为院长，他对医院的一草一木都了如指掌，如数家珍；医院的院徽是他完美的杰作；病房墙壁上的大幅风景照均出自他手。他把自己的智慧和心血毫无保留地奉献给了306医院这方他无限热爱的土地和他成长的摇篮。在他的带领下，306医院将踏上崭新的腾飞之路。

采访手记：

     2007年，年过半百的邹德威开通了个人博客，仅一年的时间，访问量已经达到百万。一位享誉国内外的院长毫无顾忌地把自己展现在公众面前是需要自信和勇气的。但邹院长却坦然地说：“这只是出于兴趣，因为我没有把自己当作院长。我是个医生，希望百姓有难的时候可以随时找到，就这么简单。”邹院长还是个特别时尚的人，总是抓紧世界潮流的最前端，热衷于了解和更新知识。

     采访结束后，邹院长亲自带领记者参观了医院的改扩建工程，尚未完成的施工工地还有些脏乱，邹院长不假思索地走访了每一个环节。大到建筑结构是否安全，小到一幅壁画的摆放，他都要再三嘱咐。甚至每种座椅都要亲自试坐。

    视野的开阔可以使一名管理者的管理思路独树一帜，使整个团队日新月异，使每位员工朝气蓬勃；精细化的管理，使“以人为本”的理念得到了最好的发挥。

    我一向认为未来的世界是属于网络的。在这个世界经济趋于一体化，信息爆炸的新时代里，网络以它独特的思维方式、传播方式展现着它所蕴含的巨大力量。通过它，我们可以看到更多，听到更多，知道更多；我们可以表现自己，也可以关注他人——无论他们近在咫尺，还是身处这个星球之外。我们已经不再靠听“纪录速度”广播抄新闻上传下达，我们开始通过无障碍无距离无时差的网线来“大家帮助大家”。汶川大地震时就有一个很好的例子：一个即将上前线救灾的军人，联系不上自己在灾区的妻子，只得临行前在网络上发了篇拜托网友帮忙照顾毫无音讯的家人的帖子。军人踏上征途，帖子被一传十十传百，几小时内变成了成千上万网友参与的大规模寻人行动。一个人的力量很渺小，千万人的力量无限，很快军人的妻子就被找到受到妥善照顾。这个故事让我很感慨：这就是网络的力量！也许网络本身是没有任何附加属性的，但在网络上飞驰的，是无数心灵、思想、人格，所有这些汇集在一起，让我们看到了一股独立于现实世界之外的力量！大地震时感触更深刻，因为前线完全没法上网（我也没顾上带笔记本），依靠手机发回的信息造成了如此大的轰动，被广大网友朋友们关注，我个人当时很意外，继而是感动，是那种心头发酸，泪中微笑似的感动。

    如果硬要我对关心我的网友们说一句话的话（这个方式很流行啊？），那么我想说：朋友们，我愿化为你们中的一员，作为医生为你们解除病痛、作为公民和你们一样，成为这个国家的力量！

    2008年即将过去，这欢乐和泪水并存，痛苦与荣耀共行的一年，终将成为共和国的记忆，和这个国家每个公民心中永远的记忆吧！

 学生患重病住院 女老师被指携捐款失踪

    我听到这种事的反应是很头疼！

     关于尹君其人，我并没有太多接触，一般和她接洽都是协理员小岳负责。只有几次在查房的时候听过她说话，感觉上是一个很普通的热情的人，不过那个热情是有点过头的。小姑娘手术很艰苦，她本人因为长期病痛性格很内向，和同龄孩子比起来敏感而且沉默。这种心理见的很多，太多幼年时脊柱侧弯导致驼背的孩子都是在同伴异样的目光里长大的，他们都很脆弱，又很自尊，我们所做的不仅仅是接触病痛的手术，更多地是给他们重新塑造一个信心，一个尊严。

    可是现在……虽然目前仅仅是怀疑，并不能说尹君一定就卷了多少多少善款逃跑（也许压根就没有这笔捐款，她只是在吹牛），可是这种不告而别的行为实在是不能堵众人的嘴。况且经过这几天媒体的报道，尹君以前工作的学校里也有老师找来，说她骗了自己5000多块钱，立马开溜。到医院一对照片，确认是尹君本人没错。这一切更加增加了大家的怀疑！具体可以看这篇新闻： 女老师疑携捐款失踪续：曾在另一学校骗5000元

    今天上网看看新闻吧，一下子又看到了最新进展：

老师被指携捐款失踪追踪 女老师虚构人生轨迹

    截至到11月25日，仍没有捐款人与谢全联系，谢全准备与学校和医院三方讨论后，再确定是否报警。昨天，记者找到了尹君的老家，其父亲称，她很早就离家外出“闯世界”，已多年不回家。

　　昨天上午，经当地警方证实，尹君在湖北老家没有案底。

　　目前，尹君的父母仍住在尹君身份证上登记的地址——荆州市沙市区紫云小区内。昨天上午，尹君的七旬老父这样回忆尹君，“我们已经多年不与她联系了，孩子大了，不好管。”尹父说，尹君高中没能毕业，便前往一所技校读书。毕业后，她在当地找了一份临时工的活。但一年后，她提出想要离家外出“闯世界”。“她以后很少回家，经常给她打电话也联系不上人。”尹父说。

　　尹父说，她每次回家都是飞机往返，“看着就像是有钱人。”今年春节前后，尹君曾回老家一趟。但因家中没有暖气，尹君提出要搬到宾馆住，遭到了尹父的反对。对于这个女儿，尹父不愿多提，他对记者说，并不清楚她是否成家生子，同时称“经常教育她不能做违法的事情，做人要有良心”。

　　随后，记者与尹君户口所在的荆州市沙市区惠工街居委会取得联系。该居委会值班人员说，在居委会的登记册上，尹君没有太多的记录，“她好像很早就已在北京定居，只在这儿显示是已婚。”

　　尹君的这些人生轨迹，与她在两所学校的自述都不一样。昨天下午5点，了解到这些情况后，谢全更加怀疑尹君是携捐款失踪。但由于苦于无人证实捐款一事，他至今尚未报案。他希望那些曾好心捐助过自己孩子的人联系媒体、校方或他个人。他同时表示，将与校方和医院商量，决定是否报案。

以上是新闻原文。

    基本上完全无语，现在最头疼的是，小谢继荣还盼着她的尹老师回来看她呢！她一直很想念自己的老师，并且坚定地认为尹老师绝对不是那样的人。如果对一个纯真的孩子说她最信任最崇敬的老师是个身份不明履历混乱到处招摇撞骗的骗子，是一件残忍的事情——毕竟谢继荣能到我们医院看病手术，对她来说是一件大好事（因为漏斗胸严重，刚入院的时候小继荣呼吸都很困难），而这件事正是尹君一手促成的，找媒体、募善款、联系医院……如果，如果就这么轻易颠覆小姑娘心中的世界，会对她产生什么样的影响，恐怕连我们儿科心理门诊都没法回答。

    事实，目前逐渐明朗，但还是迷雾重重。

    我唯一也是最心疼的，还是那个孩子，身上的病好治，心里的伤口不好治。

昨天很高兴，因为策划了好几年，又强化忙碌了一个多月筹建起来的研究所组织库终于开业。全称是国际骨关节脊柱外科研究所 International Spine & Orthopedic Institute  

这是在国内首家集科研、教学等于一身的机构，可以提供对中高级骨科医生进行临床技能的提高和新技术、新业务的专项技术培训；对初级骨科医生进行临床基本技能和外科应用解剖的培训；对各大公司、科研机构的研发、新成果和新技术进行临床推广和培训；可以满足研究生进行临床科研训练的需求；也可作为社会普通人群，尤其是青少年的健康科普知识普及教育基地。

在基础设施上这次很下功夫，建设了两个现代化临床技能培训室以及三个国际一流的、可以满足各种规模教学需要的视听教室；三个标准会议室，可以同时分别供30人、320人和700人使用，并可与临床技能培训室和视听示教室进行实时影响和声音同步交互；具备可随时使用的无线网络环境的茶息室，备有各种茶点可供学员小憩，同时只要使用笔记本电脑等无线上网设备，即可与Internet连接。临床技能培训室配备电动手术床4台、与之相配套的双监视器C型臂、手术无影灯、全手术示教区域影音摄录监控设备等；示教室拥有可供12人至24人同时使用的操作台、双幻灯机同步示教、无线麦克风，可以与技能室进行语音图象实时同步交互。

研究所一角（手术台上那个是教学用假人）

开业典礼剪彩我的老师原教授发表祝贺感言带嘉宾们参观研究所